2014年2月25日 凤凰娱乐 黃皓翎
张建珍接受凤凰娱乐专访
前言：去年，综艺节目《我是歌手》在国内大热，带动了韩国节目模式引入的热潮，随后的《爸爸去哪儿》更是让观众看到韩国综艺的无限创意。最近，两部韩剧《继承者们》与《来自星星的你》更是在国内掀起话题，这让不少国内娱乐工作者纷纷自省国内娱乐产业的短处。为此，娱乐菁英汇将一连三期从各个角度来解读韩国娱乐产业的现况。
过去因为缺少全能主持人与原创节目内容制作，中国综艺一直是电视圈的一块短板。为了扭转这种劣势，各卫视纷纷砸下重金买进欧美版权，高价聘请一流明星与制作团队，制作出效果惊人的好节目。但外来的和尚不一定就会念经，随着《中国最强音》、《中国梦之声》等洋节目的滑铁卢，国内节目组将眼光放向邻近的韩国。看到韩式综艺节目《我是歌手》在国内掀起巨大话题性，《爸爸去哪儿》、《人生第一次》、《两天一夜》等节目陆续被各大卫视相中，韩国综艺在国内掀起一股风潮，颇有盖过欧美版权节目的势头。
凤凰娱乐本期采访了乐正传媒总裁张建珍博士，拥有超过15年电视节目制作和研究经历的她，属于国内最早一批接触海外节目模式的电视人。她曾带领团队将包括《中国梦想秀》（浙江卫视）、《欢乐合唱团》（东南卫视）、《一百万梦想》（青海卫视）、《最高档TOP GEAR》（湖南卫视）等很多海外模式引进中国，并担任模式制作人。2013年，她成立了乐正传媒，致力于成为中国第一家电视节目模式全产业运行商，而不再是一个单纯的中介的角色，“乐正要提供的是一个运营节目的服务，在制作节目的过程中，针对节目组的每个阶段进行辅导，以弥补中国团队欠缺的部分。”
在短短一年间，张建珍带领乐正传媒迅速发展，成功推出了《天下无双》、《中国星力量》、《幸福账单》等海外模式节目，并为央视戏曲频道、北京生活频道研发了多档成功的原创节目。但乐正传媒最引人注意的还是其与韩国电视的深入合作，从引进韩国节目模式到与韩国公司联合制作，张建珍亲历了韩国节目模式在中国的井喷式发展。
韩国节目的灵魂：导演+编剧
乐正传媒最早引进的韩国模式节目是《k Pop star》，也就是山东卫视的《中国星力量》。张建珍透露选择这档韩国节目，是因为其在中国网络上有很高的传播度、有一定的粉丝基础，更重要的是与当时的欧美选秀类节目有区别性，“韩国节目更强调内容的故事性和连贯性，这是与欧美模式节目最大的差异。” 张建珍说，因为中韩两国的文化结构较为相似，两国人民在对综艺节目的口味上也会比较相像。
尽管文化结构相似，但中、韩电视节目制作方式却有很大的不同。张建珍透露：“韩国节目组的岗位分工非常清晰，整个节目的大脑是导演与编剧，导演着重镜头的把握与机位的设置等，编剧则负责讲故事，导演将编剧的策划创意加以电视化实现，两方之间紧密合作，宛如夫妻一般。”
放眼目前国内各大卫视，几乎没有一家电视台拥有专业的编剧人才，这或许是造成国内原创节目低落的原因之一。张建珍笑说：“国内其实有类似编剧的人员，但我们称为编导，编导是什么都要管，等于什么都管不了。除了对现场的拍摄缺乏控制力，对内容的创意方面能力又欠缺，这是我们目前大多数电视从业人员的一个现状，说得不客气一点就是简单粗暴。”
韩模式节目价格无标准授权限制多
在欧美，专门贩售模式节目的公司大有所在，但在国内还是属于少数。张建珍透露欧美的模式节目贸易已经相当成熟，“像欧美的东西，已经非常成规模了，模式公司有几十家，数以千计的模式，都形成了详尽的制作宝典，每种类型节目模式的价格，也都已经形成比较规范化的体系。”
相反的，直到近两年，在中国电视的强烈需求下，韩国电视台才开始输出模式。对韩国人而言这是一个全新的贸易模式，目前还未形成特定的规范。“这种情况下，造成韩国的模式节目引进价格远高于欧美节目。因为他们没有标准，而内容创意又缺少可比性，他觉得自己的东西是唯一的，要求的价格通常较高，甚至要求光拿模式就进行广告分成。所以在进行商业谈判时，就需要双方进行反复沟通和博弈。”
不过张建珍透露，虽然韩国模式节目在价格上比欧美昂贵，但在授权方面则更为宽松，没有形成统一规范，“欧美的节目模式商对节目制作和播出的平台、范围、时间、重播次数都有非常详细的规定，而韩国的模式，一旦取得授权，在制作和播出方面往往有很高的自由度。”
张建珍与她的节目
引进韩国团队独立制作Bible
2013年下半年，《爸爸去哪儿》的火爆掀起了国内观众和电视台对户外真人秀节目的热情，但除了湖南卫视有足够强大的团队能够应付临场状况，大部分的卫视并没有办法独立完成一个户外节目。为此，日前浙江卫视播出的明星户外亲子真人秀节目《人生第一次》，找上乐正传媒协调引进韩国制作团队，整个节目组约有150人，其中有30多人是韩国节目组的人员，包括导演、编剧、摄像等，全程参与到节目制作过程中，成为国内少见的大规模跨国电视节目制作项目。
反观过去的韩模式节目，一般就是派几个飞行制作人前来指导3-5天的时间，后续如果出了问题，可能也有求助无门的情况发生。而《人生第一次》则使中、韩双方的合作更为深入，但因为语言、文化、制作方式的差异，要协调双方的工作并非易事，“所以我们公司会按照欧美节目的制作宝典，来为韩国模式节目制定一个的规范化的制作流程，依据我们的多年经验并结合韩国导演提供的制作基础，形成一个标准化的制作宝典。”张建珍说。根据宝典，国内的节目组可以先行了解该节目成功的关键与模式要点等细节，而届时飞行制作人来到国内进行指导时，也可以就针对性的问题给予解答，提高制作效率。
除了引进海外模式，张建珍也开始带领乐正传媒的专家团队对成功的中国本土节目进行模式化，以期早日实现中国模式的国际输出，“我们现在给河北电视台经济频道做《我为购物狂》的模式宝典，这节目在地面频道非常火，目前已经有四、五家其它省份的地面频道模仿这个节目。而当我们对这节目完成模式化之后，其它频道要是采用相同模式来制作节目，那我们就可以代表河北经视来授权，并向其它频道收授权费用。” 张建珍表示透过节目模式化的方式，才能建立节目生产流程与标准规范，并且保护模式的创意。
张建珍看韩团队：较真、亲力亲为
张建珍在《人生第一次》中与韩团队深入合作，她发现韩国人的个性非常“较真”，她举例说：“节目中有一段是4个家庭要去田里抓泥鳅，当时韩方派了两个工作人员去实地采景，实际上就是实地推演。我们有抓泥鳅那场戏，泥鳅是我们事先准备好的，因为拍摄时间是两个小时，拍摄时，既不能因为泥鳅放的太多，一抓一大把，也不能抓了半天抓不着，所以说在一平方米放多少泥鳅，还有放多深，深到什么深度，都是韩方导演亲自下去演练。” 除此之外，拍摄的时间控制、两个拍摄地点间的移动时间、机器架设移动的时间，全部都在导演精密的掌控之中。
谈及国内制作团队，张建珍指出不成熟的分工体系和层级配置，导致导演工作常呈现事倍功半的结果。“国内常常一个团队里面，总导演的能力不错，但下面搭配的是一个不太成熟的团队，这些人会非常依赖总导演，但总导演又有许多非节目制作层面的事情要协调，这导致我们没有办法把精力全部集中到节目制作上，更别提有时间来进行这种创意的思考。”
SBS提广告分成Running man 引进破局
去年7月份，乐正传媒早已与SBS电视台接洽，谈论引进当红综艺节目《Running Man》（跑男）一事。原本预计年底在国内播出，但至今却是只闻楼梯响，不见人下楼。
对此，张建珍透露：“因为我们跟SBS谈的过程中，遇到了他们那边的人员变动，还有广告分成的条件没有谈妥，后来合作就没有谈成。我们那时候是想在湖南卫视播，但当时湖南台正忙着其它项目，时间上来不及。而广告分成对湖南卫视来说也是不可能的，湖南卫视自己的招商能力，制作团队都非常强，他们不会愿意分割出太多的收益。”
谈及中国版的《Running Man》的前景，张建珍说，那可能需要国内电视台提出新的合作方式，比如浙江电视台在制作《中国好声音》时，采取第三方公司投资与制作，再按收视率对赌的方式对收益进行分成，或许对SBS电视台就会有更大的吸引力。